Метод, 2026
Айдентика и генеративный сервис для бизнес-лаборатории

«Метод» — бизнес-лаборатория, которая работает с развитием идей, проектов и новых направлений. Для бренда была создана динамическая визуальная система, способная адаптироваться под разные форматы коммуникации.

Роль: Арт-директор

Зона ответственности: Развитие визуальной концепции, арт-дирекция бренд-дизайна и motion, постановка задач команде, контроль целостности айдентики, вайбкодинг цифрового сервиса.

Задача: Создать узнаваемый визуальный язык бренда и систему, которую можно масштабировать на подкасты, музыкальные проекты, сайт и коммуникационные материалы.

Концепция: Мышление — структура связей, точка — единица смысла; вектор — направление и решение.

Решение: На основе концепции была разработана динамическая айдентика и генеративный сервис для создания аудиореактивных видеообложек. В сервис были заложены фирменные шрифты и цвета. Пользователь мог создавать композиции из точек, векторов и слов, управлять их количеством, плотностью, масштабом и расстоянием, а затем загружать музыку или подкаст. В зависимости от выбранного эффекта графика реагировала на звук: пульсировала, образовывала волны и динамически изменяла композицию.

Результат: модульная айдентика, объединяющая логотип, типографику, графику, коммуникационные носители, пространство и собственный сервис для динамического контента.

Масштаб бизнеса уже требовал системного подхода, но дизайн создавался разрозненно: не было постоянной команды, единых процессов, централизованной базы материалов и общего стандарта качества.

Контент запускался вручную, зависел от отдельных сотрудников и подрядчиков, а каждую новую задачу приходилось собирать практически с нуля.

Масштаб задачи:
16 000 SKU
80% продаж через маркетплейсы
около 740 млн ₽
110 пригодных 3D-моделей на старте
20 млн ₽ — затраты на внешний контент в 2025 году

Wellsee — премиальный бренд товаров для ванной комнаты

Мы уточнили позиционирование Wellsee и перевели премиальность в конкретные правила: точность продуктовой информации, качество визуализации, ясную типографику и последовательную коммуникацию.

Я зафиксировала бренд-платформу и архетип, скорректировала палитру и развила айдентику в прикладную дизайн-систему для всех каналов.

Перезапуск бренда

Маркетплейсы стали первой точкой внедрения. Дальше система масштабировалась на упаковку, инструкции, рекламные материалы, интернет-магазин и HR-бренд.
Тест в категории отдельностоящих ванн на Ozon и Wildberries уже через две недели показал:
+35% к кликам
+17% к покупкам
рост выручки

Новое позиционирование позволило повысить цены без потери спроса. В результате Wellsee получил единую дизайн-функцию, объединяющую бренд, команду, контент-производство, автоматизацию и контроль качества.

Масштабирование и коммерческий эффект

Я с нуля спроектировала структуру дизайн-отдела, роли, иерархию, грейды и план найма, связанный с этапами развития бренда и необходимой производственной мощностью. В первый контур вошли три 3D-дизайнера, включая лида, два коммуникационных дизайнера и два проектных специалиста для серийного выпуска.

Параллельно я построила операционную инфраструктуру: внедрила таскер, корпоративные аккаунты, единое файловое хранилище, шаблоны ТЗ, чек-листы, планирование загрузки, дизайн-ревью и контроль качества.

Вместе с методологом мы описали процессы, замерили длительность этапов и зафиксировали правила взаимодействия между подразделениями. Все знания о бренде, дизайн-системе, контенте и производстве были собраны в Wiki Wellsee.

Дизайн-департамент

Для серийного выпуска мы собрали единый производственный поток: продуктовые данные автоматически превращались в тексты и характеристики, а Figma-компоненты и Figma Buzz — в готовые карточки.

С помощью вайбкодинга я создала сервис, который экспортировал фреймы с корректными названиями и раскладывал файлы по структуре папок для передачи в e-commerce. Так нам удалось добиться пропускной способности от 300 карточек за спринт в две недели.

Автоматизация процессов

На старте из 16 000 SKU только 110 имели пригодные 3D-модели, а внешнее производство контента обходилось дорого. Исходники были разрозненными, качество нестабильным, а созданные материалы почти не переиспользовались.

Я сформировала постоянную 3D-команду из трёх специалистов, включая лида, и выстроила серийное производство продуктовых моделей. Параллельно мы создали библиотеку ИИ-материалов: интерьеры, текстуры, свет, ракурсы, позы, визуальные элементы и ИИ-аватары бренда (для международного рынка и РФ).

Единые художественные правила объединили фото, видео, 3D и ИИ в один визуальный язык. Производство перешло во внутренний управляемый контур, а созданные ассеты стало возможно масштабировать.

Контент-завод: 3D, ИИ и новая экономика помогла сэкономить
20 млн ₽ в год

Первой точкой внедрения новой дизайн-системы стали маркетплейсы. Работу начали с категории ванн — одного из ключевых направлений Wellsee по выручке.

Карточку товара мы превратили в покупательский сценарий: привлечь внимание, объяснить продукт, снять сомнения и обосновать стоимость. Для каждой категории разработали единую логику сторителлинга, адаптируемую под характеристики и комплектацию.

Отдельным принципом стала продуктовая достоверность: изображения, материалы и детали должны точно соответствовать конкретному артикулу — даже если другой кадр выглядит эффектнее. Параллельно мы заменили всю полиграфию бренда, в том числе упаковку.

Маркетплейс-система

Чтобы Wellsee мог последовательно развиваться на разных каналах, мы заложили единую атомарную дизайн-систему.

В её основе — палитра, типографика, сетки, композиционные принципы, правила работы с изображением и повторно используемые элементы. Из них собираются более сложные компоненты.

Каждый канал получил собственную логику, но сохранил общую визуальную основу. Благодаря этому новые форматы можно создавать не с нуля, а собирать и адаптировать внутри уже заданной системы.

Атомарная дизайн-система бренда

Я провела аудит бренда, контента и процессов, оценила исходники и рассчитала пропускную способность дизайн-отдела.

На этой основе сформировала структуру команды и поэтапный план внедрения: от ключевой категории ванн — к упаковке, интернет-магазину, коммуникациям и HR-бренду.

Стратегия трансформации

Wellsee, 2026
Построение дизайн-департамента и перезапуск бренда
Российский премиальный бренд товаров для ванной комнаты.

Роль: дизайн-директор, арт-директор

Зона ответственности: стратегия дизайн-функции, развитие позиционирования и айдентики, формирование команды, арт-дирекция ключевых решений, построение производства, контроля качества и автоматизации.

Задача: с нуля создать дизайн-департамент и единую систему, связывающую бренд, команду, контент и коммерческие задачи.

Решение: я развила айдентику, сформировала команду и процессы, построила атомарную дизайн-систему, 3D- и ИИ-производство, автоматизировала серийный выпуск и собрала правила бренда в единую Wiki.

Результат: дизайн-функция, способная работать с тысячами SKU и масштабировать бренд на разные каналы. Первое внедрение на маркетплейсах принесло +35% к кликам и +17% к покупкам за две недели, а переход к внутреннему производству контента позволил сэкономить 20 млн ₽.

Ставрополькрайводоканал, 2026
Ребрендинг и коммуникационная система для государственной инфраструктурной компании

«Ставрополькрайводоканал» — крупная инфраструктурная организация с разветвлённой системой филиалов и большим количеством точек взаимодействия с жителями. Для компании была разработана единая айдентика, объединяющая деловые, цифровые, пространственные и оперативные коммуникации.

Роль: Арт-директор

Зона ответственности: Разработка визуальной концепции и ключевых элементов айдентики, арт-дирекция фирменного стиля, постановка задач команде, развитие системы на носителях и контроль целостности проекта в процессе внедрения.

Задача: Создать современный и узнаваемый визуальный язык для многофилиальной инфраструктурной системы, унифицировать коммуникации подразделений и разработать правила, устойчивые к масштабированию и изменениям структуры компании.

Концепция: Вода как непрерывный маршрут от источника к человеку. Образ ласточки передаёт скорость и стабильность движения воды, а трубопроводная логика становится основой графической системы маршрутов и связей.

Решение: Разработана модульная архитектура логотипа и фирменный графический язык на основе маршрутов воды. Подготовлен брендбук и дизайн-система для соблюдения правил нового фирменного стиля и внежрения его в коммуникацию. Для оперативной информации создана ясная визуальная иерархия, помогающая быстро считывать статус ситуации, адрес и сроки проведения работ.

Результат: Создана и передана к внедрению масштабируемая визуальная система для филиалов, документов, цифровой среды, навигации, инструкций и аварийных коммуникаций.

IZUM.STUDY, 2026
Дизайн сайта цифровой экосистемы для разработчиков и дизайнеров

IZUM.STUDY — образовательная и профессиональная среда, объединяющая обучение, библиотеку готовых инструментов, базу знаний, интенсивы и сообщество. Платформа помогает дизайнерам и разработчикам пройти путь от первых проектов до работ международного уровня.

Роль: арт-директор, ux/ui-дизайнер

Зона ответственности: аналитика, проектирование архитектуры, разработка визуальной концепции, UX/UI-дизайн, адаптивная система, анимация и подготовка макетов к разработке.

Задача: объединить разные продукты экосистемы в одном понятном интерфейсе и сократить разрыв между дизайнерской идеей и её технической реализацией.

Решение: мы построили сайт вокруг карты экосистемы: обучение формирует базу, библиотека скриптов ускоряет реализацию, база знаний помогает решать профессиональные задачи, а сообщество создаёт среду для обмена опытом. Модульная архитектура позволяет развивать курсы, инструменты и контент как части одного продукта.

Результат: создана дизайн-концепция для сайта. Она формирует цельный образ профессионального продукта и создаёт основу для дальнейшего развития экосистемы.

KOISHA, 2026

Айдентика и упаковочная система для бренда портативной акустики

KOISHA — бренд портативной акустики с линейкой из восьми моделей. Для китайского производителя мы создали самостоятельный визуальный образ, вдохновлённый японской культурой проектирования и противопоставленный типичной эстетике массовой электроники.

Роль: арт-директор, дизайнер

Зона ответственности: разработка визуальной концепции и логотипа, арт-дирекция и дизайн айдентики, создание упаковочной системы для продуктовой линейки, инструкций, транспортной тары и сопроводительных материалов.

Задача: объединить разные по форме, размеру и характеристикам модели в узнаваемую систему и сформировать премиальный образ бренда без использования очевидных символов аудиокатегории.

Концепция: «Звук, сложенный в форму». В основе айдентики — принцип оригами: из простой плоскости через точные сгибы возникает сложный функциональный объект.

Решение: геометрическая буква в лого «К» построена из направленных плоскостей и острых сгибов. Линии сгиба стали сквозным графическим принципом упаковки: они формируют композицию, взаимодействуют с изображением продукта и объединяют восемь моделей в одну систему. Японская тема раскрывается через минимализм, точность и дисциплину формы, а не через буквальные культурные символы.

Результат: создана масштабируемая айдентика и упаковочная система, которая выделяет KOISHA среди массовой электроники, обеспечивает узнаваемость всей линейки и сохраняет индивидуальность каждой модели.

Кавказские сезоны, 2023/2024
Спецпроект ТАСС о путешествиях по Северному Кавказу
«Кавказские сезоны» — специальный проект ТАСС и Минэкономразвития России, созданный в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства». Проект показывает Северный Кавказ как всесезонное направление через природу, культуру, гастрономию, праздники и исторические маршруты.

Роль: арт-директор спецпроекта, дизайнер
Зона ответственности: визуальная концепция, дизайн и UX-система сайта, арт-дирекция иллюстраций, развитие главной и внутренних страниц, контроль целостности проекта.

Задача: изменить привычное восприятие Кавказа как преимущественно летнего или горнолыжного направления и собрать большой редакционный материал в понятный туристический путеводитель.

Концепция: Кавказ — это постоянно меняющийся календарь впечатлений.

Решение: мы построили проект вокруг месяцев и поводов для путешествия, объединив авторские иллюстрации, документальную фотографию, редакционный контент и практические рекомендации в единую визуальную систему.

Результат: запущен масштабный спецпроект с 21 сценарием путешествий по семи регионам Северного Кавказа — от событий и гастрономии до природных и исторических маршрутов, +55% к турпотоку в СКФО в 2023 году.

Король Артур
Пилотный спецпроект платформы «Живые архивы»

«Король Артур» — интерактивное исследование о том, где заканчивается легенда и начинается возможная историческая реальность. Проект стал первым прототипом «Живых архивов» — серии культурных ИИ-спецпроектов, подготовленной к заявке в Президентский фонд культурных инициатив.

Роль: автор проекта

Зона ответственности: исследование и сценарий, визуальная концепция, UX/UI, интерактивные механики, дизайн и вёрстка спецпроекта.

Задача: проверить, может ли культурно-исторический материал конкурировать за внимание с современными визуальными медиа и превратиться из линейного текста в интерактивный пользовательский опыт.

Концепция: не читать легенду со стороны, а пройти через неё — познакомиться с героями, открыть ключевые эпизоды и самостоятельно сопоставить миф с историческими свидетельствами.

Решение: я создала иммерсивный лонгрид, объединив авторский сценарий, AI-визуал, хронику, персонажей и игровые механики в единую историю.

Результат: пилот подтвердил жизнеспособность формата и стал творческой и технологической основой «Живых архивов». Без рекламы проект собрал 6 155 просмотров, 5 275 сессий и 3 782 посетителя, а также победил в категории AI на DP-fest 2025.

Altura H18
Брендинг, упаковка и интернет-магазин

Учи.ру, 2026
Продуктовая концепция и новый интерфейсный паттерн для подготовки к экзаменам

«Среда» — концепция для учеников 8−11 классов, которая переосмысливает привычную подготовку к ОГЭ и ЕГЭ. Вместо статичного плана и каталога заданий сервис каждый день перестраивается вокруг ученика — его цели, результатов, темпа и обстоятельств.

Роль: ux/ui-дизайнер

Зона ответственности: Исследование аудитории и продукта, продуктовая концепция, UX-сценарии, визуальная система, прототипирование, тестирование.

Задача: Сделать бесплатную подготовку регулярной точкой входа в Учи.ру и нативно связать её с занятиями с преподавателем.

Инсайт: У подростка нет одинаковых учебных дней. Меняются силы, время, нагрузка и обстоятельства, а большинство образовательных сервисов продолжает требовать выполнения заранее заданного плана. Поэтому проблема не в количестве контента — не хватает системы, которая понимает, что имеет смысл делать именно сегодня.

Дизрапт: Я предложила изменить сам принцип взаимодействия с образовательной платформой: не ученик подстраивается под учебный план, а продукт перестраивается вокруг текущего контекста ученика. На защите эксперты отдельно отметили этот принцип как дизрапт — даже независимо от необычного UI.

Продуктовая находка: Главная страница стала бесконечным канвасом. Это не декоративный приём, а интерфейсная модель, в которой объекты могут менять положение, приоритет и роль в зависимости от ситуации. Сегодня в центре может быть практика, после пропуска — перестройка маршрута, после теста — работа с ошибками, а в момент устойчивой трудности — преподаватель.

Монетизация: Репетитор появляется не как отдельная реклама и не только после серии ошибок. «Среда» понимает контекст и предлагает человеческую помощь тогда, когда она действительно усиливает путь к цели: при повторяющейся трудности, нехватке времени, подготовке к контрольной точке или необходимости изменить стратегию.

Масштабируемость: Канвас позволяет добавлять новые сценарии без перестройки всей главной: мини-группы, олимпиады, преподавателей, новые форматы практики, события, рекомендации, поддержку и будущие продукты Учи.ру. Меняется содержание среды, но сохраняется общий принцип взаимодействия.

Результат: Получилась не новая оболочка существующего сервиса, а концепция образовательной среды, которая соединяет бесплатный контент, адаптивный маршрут, поддержку и занятия с преподавателем в одну систему. Эксперты отдельно отметили новый интерфейсный паттерн, масштабируемость канваса, продуктовую логику интеграции преподавателей и сам инсайт о разном контексте ученика каждый день.

МОИ OS, 2026
Экосистема управления брендинговым агентством

МОИ OS — внутренний диджитал-продукт, объединяющий продажи, проекты, загрузку команды, финансы и аналитику агентства в одной системе.

Роль: автор продукта, арт-директор, продуктовый дизайнер

Зона ответственности: аудит процессов, продуктовая архитектура, UX/UI, логика данных и ролей, проектирование модулей, вайбкодинг и тестирование рабочих сценариев.

Задача: заменить разрозненные таблицы, CRM, трекеры и ручные расчёты единой системой, которая показывает путь проекта от первого обращения до завершения, оплаты и оценки прибыльности.

Концепция: агентство как единый поток данных. Информация о клиенте, договорённостях, команде, сроках и деньгах не дублируется в разных сервисах, а последовательно переходит между этапами.

Решение: я спроектировала экосистему, которая связывает воронку продаж, продуктовую линейку, расчёт стоимости, проекты, плановые и фактические часы, загрузку команды, платежи, себестоимость и маржинальность. С помощью вайбкодинга управленческая модель была переведена в интерфейсы и рабочие сценарии.

Результат: создана единая цифровая основа для управления агентством, где коммерческие договорённости без потерь переходят в производство, а решения принимаются на основе загрузки, экономики и качества проектов, а не разрозненных данных. Система учитывает полный путь сделки — от первичного обращения и квалификации до предоплаты и передачи проекта команде. Проект постоянно дополняется новыми функциями, находится на этапе тестирования.